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5360彩票首页-彩票-大中型企业有更复杂的需求

现在,人们已经看得很清楚了,美国一些政客赞赏的是香港激进暴力分子的违法行为,他们攻击的是香港特区政府的依法施政和香港警方的严正执法。这种无视事实真相,睁着眼睛说假话的做派,真真是“揣着明白装糊涂”,只能说明他们的“标准”是为自己的利益服务的,为了这种利益,他们可以不遗余力地在世界各地挑起骚乱、发动“颜色革命”,可以脸不红、心不跳地颠倒黑白、造谣中伤。

智联招聘推出行业首个岗位胜任力快速建模工具

为了寻找遏制中国的“牌”,美国一些政客可谓不遗余力。这段时间以来,他们在香港事态中的种种表演,不仅暴露了赤裸裸的霸权主义,也让世人见识了什么叫毫无底线的“双重标准”。

当下,企业的核心竞争力由技术和资本领域,不断向核心人才拓展边界,对人力资源管理的精度细化和效率提升也提出了新的要求,岗位胜任力建模工具也成为越来越多HR考虑重点使用的工具。

此外,相比于耗资不菲的传统建模工具,智联的企业用户均可免费使用“AI选才”产品,定制建模从此不再奢侈。据智联人才发展中心相关负责人介绍:“智联招聘推出的此款产品,更多的是为了系统性赋能企业的基础人力资源管理工作,降低企业人才盘点成本提升效率。此款产品从规划之初就是基于通用类岗位设计的。如果大中型企业有更复杂的需求,智联人才发展中心还会有更高阶的人力资源诊断服务。”

如今,不断升级的违法暴力行为,已经对香港的社会秩序和经济民生造成了严重伤害,让每一个爱国爱港的人都深感痛心。然而,面对愈演愈烈的违法暴力行为,美国一些政客依旧在颠倒黑白,将违法暴力行为称为“和平示威”,将香港警察依法克制执法称为“镇压”。今年6月,美国国会众议院议长佩洛西曾公开宣称:发生在香港的示威游行是“一道美丽的风景线”;8月,她又称赞激进暴力分子表现出的“非凡勇气”。人们不禁要问佩洛西女士:瘫痪主要干道、拆毁交通灯、肆意破坏公物、投掷汽油弹、纵火并藏有大量攻击性武器……这就是你眼中的“风景”和“勇气”吗?

近日,智联招聘旗下领先的人才评估与发展平台智联人才发展中心推出了一款岗位胜任力快速建模工具“AI选才”,这是行业内首款通过AI技术实现的建模工具,当前已在智联校园招聘系统一期上线,HR们通过登录智联校园企业后台即可体验,后期将在全站陆续开放,所有智联企业客户均可使用。基于智联招聘的三步建模系统,“AI选才”可以通过人工智能和大数据深度学习算法的分析,构建岗位需求图谱,将人员资质、岗位职责、任务要求等信息联系起来,沉淀出行为数据,构建出企业所需岗位模型。构建的模型可以作为人岗匹配的重要参考因素,应用于人力资源管理的众多模块中,大幅度提升人才和职位的匹配度,在节省人力成本的同时提升企业招聘效率。

毫无底线的“双重标准”

就在佩洛西女士为激进暴力分子撑腰打气不久,“美丽的风景线”也在美国出现了。前些天,美国俄勒冈州波特兰市示威升级,部分示威者穿黑衣戴口罩,破坏基础设施和门店,当地警方架设了路障,封锁了街道和桥梁,逮捕了至少13名示威者,美国领导人表示考虑将参与冲突的组织定性为“恐怖组织”。这个时候,人们再也看不到美国一些政客对警察执法的说三道四了,再也看不到佩洛西女士对暴力行为的频频点赞了。本国土地上的暴力行为,必须打击;别国领土上的暴力行为,是风景——“国内版本”和“国际版本”如此迥异悬殊,不能不说也是一道“风景”,也是一种“勇气”!

当然,玩弄“双重标准”的不只是美国一些政客。同样是在最近,美国社交媒体推特和脸书等封锁大量账号,宣称这些账号“散布关于香港示威的假消息”“对香港‘示威者’不利、会影响到他们示威‘合法性’”,暴露了所谓言论自由的虚伪面目。这种对不同观点的赤裸裸打压,连很多外国网友都看不下去了。美国号称是言论自由的国家,既然如此,不触犯法律的言论都应受到保护,这些账号触犯了美国的哪条法律呢?难道所谓的言论自由,只是给同声同气者的特权,意见相左便不能正常发声?

香港是中国的特别行政区,香港事务纯属中国内政,没有谁会比中国人更珍惜香港的前途命运。美国一些政客的“双重标准”,只能暴露其唯恐香港不乱、企图乱港反华的险恶用心。我们奉劝一句,是该停止对别国内政指手画脚的时候了。历史将证明,美国一些政客手伸得过长,只能白费力气。中国香港不是别的地方,休想复制“颜色革命”那一套!

智联人才发展中心通过深度挖掘人才大数据价值,整合线上线下的测评、培训和人才发展产品,为企业提供覆盖人力资源全链条,涵盖人才招聘、培训发展、晋级选拔多场景的人才发展服务和工具,帮助企业系统提升人力资源价值和效能,助力企业长远发展。此次推出的“AI选才”作为人力资源管理的智能工具,希望能帮助企业快速识别高潜人才,解码人才DNA,为培养与复制高绩效人才队伍打下坚实的基础。

一提到岗位素质模型构建的工作,有经验的HR常常会感到头疼:虽然岗位胜任力模型在人力资源管理中很基础、很重要,但常常要花上数月时间,消耗几十万甚至上百万资金,聘请第三方咨询公司专家顾问,为企业“量身定制”;投入巨大之外,最终运用起来,还需依靠咨询公司或专家团队跟踪执行。这些需要持续投入的智力资源引入,让不少中小型企业望而却步,而“拿来主义”的模型套用到现公司体系中,却常常出现匹配不上、水土不服等问题。

胜任力模型并不是一个新鲜的词汇,不仅仅应用于招聘领域,人力资源的培训发展、人才盘点等场景都有它施展的空间。随着市场竞争的不断加剧,企业的组织架构和岗位要求也在不断变化,越来越多的新兴职业陆续冒出,对复合型人才和跨界型人才的需求越来越旺盛,外部人才的引进和内部人才的培养变得同样重要,这对岗位胜任力模型搭建敏捷性、便利性的要求也越来越高。

责任编辑:极速快三下载

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